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浅谈软件开发

时间:2019-03-18 11:53

摘要:随着中国软件产业的快速发展,软件开发公司之间的竞争日趋激烈。为了提高软件开发的效率和质量,必须采用有效的项目管理策略。与软件行业的发达国家相比,中国的软件开发公司普遍缺乏完善的项目管理理念和模型,这使得各种管理任务难以达到预期的效果,严重影响软件开发成本——质量——的进展等。讨论相关问题。


在现代计算机网络技术飞速发展的时代,软件开发作为一种新兴产业,其创造性的——具有挑战性的特征。中国软件产业的发展时间相对较短。软件开发项目管理缺乏成功经验。这是现阶段国内软件开发企业面临的主要管理问题。如果不能及时解决,将严重影响国内软件业。发展前景。因此,项目管理在软件开发中的必要性不容忽视,应加强具体管理策略的研究与实践。


一个——软件开发项目管理的必要性所谓项目管理主要是指:在某些资源约束下,如:资金——人类——时间——设备等,用于具有定义目标的任务计划和控制。项目管理是现代管理科学的重要理论。它涉及范围广泛,在——的各个领域中发挥着重要作用。由于软件开发项目的特殊性,应用程序项目管理中也有一个独特的方面。与其他项目相比,软件开发项目是劳动密集型和知识密集型的,其开发结果大多以非物质形式表示,可见性不明显。因此,在软件开发过程中,有必要加强项目管理,有必要注意以下几个方面:


1.了解用户的实际需求,科学地确定项目管理的框架和具体内容;


2.严格控制软件开发成本——质量——进度和风险确保项目管理的实际效果;3.在软件开发过程中,团队成员对具体事物有不同的描述和思考方式,应尽量加强成员之间的协同作用。大量的软件开发实例表明,如果项目管理无法在软件开发中得到加强,随着国内软件产业的不断发展和壮大,国内软件开发企业将面临严峻的挑战和风险。因此,为了保证软件开发的效率和质量,必须认识到需要加强项目管理,坚持多管齐下的方法,积极采取有效的管理策略。


软件开发项目的管理策略


(1)团队的形成。在软件开发项目的管理中,团队的形成非常重要。只有通过确保团队——的专业性和协调性才能确保软件开发项目的顺利开发和实施。从项目管理理论的角度来看,在软件开发团队的形成过程中,我们必须努力选择具有较强专业技能和良好工作态度的人才,以确保团队成员的有效规划——协调和管理各自的工作项目。在团队形成过程中,首先要提出一个明确的团队目标——,只有在所有成员同意这个目标的基础上,才能更好地激发团队成员的积极性和热情,才能确保软件开发项目管理。效果的先决条件。


(2)成本管理。在软件开发项目的管理中,成本管理的基本目标是在预算内控制项目的开发成本,这是实现软件开发企业经济效益的关键管理项目。从国内外软件产业的发展现状来看,在软件开发项目的管理中,成本管理是一个相对薄弱的环节,特别是对于一些中小型软件开发企业而言,由于成本管理措施不完善,导致软件产品的成本。增加,市场竞争力明显减弱。在软件开发项目的成本管理中,估算是指软件开发项目成本的综合评估和计算,以及完整的成本管理计划的形成。在软件开发过程中,控制应用于每个特定的开发项目以确保开发。该项目实现了预期的经济效益。成本管理计划是软件开发项目中成本管理的基本标准。是否合理将直接影响项目的实际开发成本。