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APP开发是团队协作一起打战

时间:2019-4-11 18:01
杭州APP开发团队协作,APP开发团队组团作战


开发一个APP,是一件多么神奇而伟大的事情啊!

一个成功的APP项目,只需要用户用手指点点手机,项目公司就赚的盆满钵满的。

要做一个可以赚到钱的APP,不仅要看到它成形后的状态及功能,还要从根本上了解它,比如技术原理、开发流程、运营方式等。

因为,你想实现的功能和最终想呈现的状态以及市场定位、用户定位等,几乎全部取决于技术开发阶段的想法与实施。

APP开发的工序有很多,光凭几个程序员搭伙单挑开发是做不出好系统的。

得群殴……

组团作战……



1、组团作战——产品经理

APP开发的产品经理,是负责分析客户需求,并将需求整理成文档, 制作低保真设计原型,并协调项目组其它人员的工作进程及解决沟通中出现的问题。

产品经理是专门负责产品管理的职位,负责调查并根据目标用户群的需求,确定开发APP的种类及属性、选择哪种技术进行开发、系统的功能是否适应项目的商业模式等。

还要根据项目产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

在与产品经理沟通需求的时候,不要只针对系统功能,还要把项目的运营思路、 阶段需求和市场环境等进行沟通。想仔细些,对于后期维护和开展市场推广都能起到积极的作用。

我们有时候会遇到客户不愿意做深入沟通,是不想透露他们的商业模式。

但这其实对于系统开发,是极其不利的。产品经理无法根据市场及运营方式来判断最适合开发的途径和方式。

对于项目后期运营会造成一定的影响!



2、组团作战——UI组

UI设计可分为平面设计和交互设计,主要负责对产品经理提出的需求设计高保真的App原型、web页面或者海报。

UI设计师需要处理用户、界面,以及用户与界面之间的逻辑关系。说直白了就是,用贴合用户需求心理的操作逻辑、好看实用的图形界面、以及良好的交互效果,让用户跟产品之间就像谈恋爱一样。

把产品做得“高颜值”+“好性格”,让产品和用户的恋爱谈得有滋有味,让用户爱不释手,这样的APP就加快成功的脚步了。



3、组团作战——后端开发

后端开发起到的是接管服务器数据,维护服务器性能,为app前端人员提供接口等作用。

用两个场景举例子

场景一:

用户a平时是很喜欢用qq音乐app听歌,他的qq音乐app保存了他平时最喜欢听的歌曲列表。

如果歌曲列表只保存在手机上,万一,他的手机被盗了,就算他买了台新的手机回来,那歌曲列表也会丢失。

为了解决这个问题,其中一个办法就是qq音乐app可以把歌曲列表放在远处的一台机器上,当用户a买了新手机后,把放在远处的机器上歌曲列表重新搬回到qq音乐app就行了。

后端开发做得就是远程存储数据,即当你手机丢了的时候,有办法找回你的歌曲列表。



场景二:

假设有两个人a和b,当a向b寄一样东西的时候,会叫来快递,把东西寄给b。

当查看物流时,可以看到类似这样的描述“到达xx中转站”。只有经过中转站,东西才会到达b的手上。

在app上的情况也差不多。假设app上的a用户需要向b用户发信息,这条信息也需要经过app后端这个中转站,才能到达b用户处。

后端开发做的就是消息中转,即中转站的作用。



4、组团作战——前端开发人员

前端开发分web和app两大类,app又分安卓和ios,web的前端也分后台系统和前台系统等,大型公司还有isv和osp。

前端开发就是把静态图片变成能操作的页面,也就是把UI设计师的设计图按照W3C标准做成页面,并且用编程语言实现页面上的前端互动。 这些互动效果包括弹出层、页签切换、图片滚动等。

高级前端工程师还要承担前端优化的工作,涵盖的东西非常宽广,既要从技术的角度来思考界面的实现,规避技术的死角;又要从用户的角度来思考,怎样才能更好地接受技术呈现的枯燥的数据,更好的呈现信息。

简单地说,它的主要职能就是将网站的数据和用户的接受更好地结合在一起,为用户呈现一个友好的数据界面。



5、组团作战——APP运营团

运营的关键词就是——协调,调配公司整体资源,制定全盘布局规划,建立完整运营方案、规划,引入资源,对产品及品牌的结果负责。

是把技术、市场、销售及内部管理的工作放在一起,让每个部门都能充分的发挥各自的力量。同时,还要提前预测到各部门工作衔接会产生的矛盾,并尽量避免矛盾或尽快解决矛盾,保证项目能正常、顺利并快速发展。

运营也是有分工的:

1)、内容(社区)运营

写段子、回帖子、写文章发百度知道的贴等等……不管对不对,反正要说的有理有据,让看到的人能够感同身受,觉得好像很有道理的样子,默默地帮助你传播。

内容运营负责人要对结果负责,也就是说不但要制造内容,还要让别人帮着扩散并且传播你的内容。

内容运营人员的文字功底是要很扎实的,写的东西要千万风格,能吐槽、能撒娇、能高冷、能犯贱……

很多做内容运营的人都会深刻的领会到一句话“书到用时方恨少,鞋不垫垫儿准咯脚!”



开发一个APP,是一件多么神奇而伟大的事情啊!

一个成功的APP项目,只需要用户用手指点点手机,项目公司就赚的盆满钵满的。

要做一个可以赚到钱的APP,不仅要看到它成形后的状态及功能,还要从根本上了解它,比如技术原理、开发流程、运营方式等。

因为,你想实现的功能和最终想呈现的状态以及市场定位、用户定位等,几乎全部取决于技术开发阶段的想法与实施。

APP开发的工序有很多,光凭几个程序员搭伙单挑开发是做不出好系统的。

得群殴……

组团作战……



1、组团作战——产品经理

APP开发的产品经理,是负责分析客户需求,并将需求整理成文档, 制作低保真设计原型,并协调项目组其它人员的工作进程及解决沟通中出现的问题。

产品经理是专门负责产品管理的职位,负责调查并根据目标用户群的需求,确定开发APP的种类及属性、选择哪种技术进行开发、系统的功能是否适应项目的商业模式等。

还要根据项目产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。

在与产品经理沟通需求的时候,不要只针对系统功能,还要把项目的运营思路、 阶段需求和市场环境等进行沟通。想仔细些,对于后期维护和开展市场推广都能起到积极的作用。

我们有时候会遇到客户不愿意做深入沟通,是不想透露他们的商业模式。

但这其实对于系统开发,是极其不利的。产品经理无法根据市场及运营方式来判断最适合开发的途径和方式。

对于项目后期运营会造成一定的影响!



2、组团作战——UI组

UI设计可分为平面设计和交互设计,主要负责对产品经理提出的需求设计高保真的App原型、web页面或者海报。

UI设计师需要处理用户、界面,以及用户与界面之间的逻辑关系。说直白了就是,用贴合用户需求心理的操作逻辑、好看实用的图形界面、以及良好的交互效果,让用户跟产品之间就像谈恋爱一样。

把产品做得“高颜值”+“好性格”,让产品和用户的恋爱谈得有滋有味,让用户爱不释手,这样的APP就加快成功的脚步了。



3、组团作战——后端开发

后端开发起到的是接管服务器数据,维护服务器性能,为app前端人员提供接口等作用。

用两个场景举例子

场景一:

用户a平时是很喜欢用qq音乐app听歌,他的qq音乐app保存了他平时最喜欢听的歌曲列表。

如果歌曲列表只保存在手机上,万一,他的手机被盗了,就算他买了台新的手机回来,那歌曲列表也会丢失。

为了解决这个问题,其中一个办法就是qq音乐app可以把歌曲列表放在远处的一台机器上,当用户a买了新手机后,把放在远处的机器上歌曲列表重新搬回到qq音乐app就行了。

后端开发做得就是远程存储数据,即当你手机丢了的时候,有办法找回你的歌曲列表。



场景二:

假设有两个人a和b,当a向b寄一样东西的时候,会叫来快递,把东西寄给b。

当查看物流时,可以看到类似这样的描述“到达xx中转站”。只有经过中转站,东西才会到达b的手上。

在app上的情况也差不多。假设app上的a用户需要向b用户发信息,这条信息也需要经过app后端这个中转站,才能到达b用户处。

后端开发做的就是消息中转,即中转站的作用。



4、组团作战——前端开发人员

前端开发分web和app两大类,app又分安卓和ios,web的前端也分后台系统和前台系统等,大型公司还有isv和osp。

前端开发就是把静态图片变成能操作的页面,也就是把UI设计师的设计图按照W3C标准做成页面,并且用编程语言实现页面上的前端互动。 这些互动效果包括弹出层、页签切换、图片滚动等。

高级前端工程师还要承担前端优化的工作,涵盖的东西非常宽广,既要从技术的角度来思考界面的实现,规避技术的死角;又要从用户的角度来思考,怎样才能更好地接受技术呈现的枯燥的数据,更好的呈现信息。

简单地说,它的主要职能就是将网站的数据和用户的接受更好地结合在一起,为用户呈现一个友好的数据界面。



5、组团作战——APP运营团

运营的关键词就是——协调,调配公司整体资源,制定全盘布局规划,建立完整运营方案、规划,引入资源,对产品及品牌的结果负责。

是把技术、市场、销售及内部管理的工作放在一起,让每个部门都能充分的发挥各自的力量。同时,还要提前预测到各部门工作衔接会产生的矛盾,并尽量避免矛盾或尽快解决矛盾,保证项目能正常、顺利并快速发展。

运营也是有分工的:

1)、内容(社区)运营

写段子、回帖子、写文章发百度知道的贴等等……不管对不对,反正要说的有理有据,让看到的人能够感同身受,觉得好像很有道理的样子,默默地帮助你传播。

内容运营负责人要对结果负责,也就是说不但要制造内容,还要让别人帮着扩散并且传播你的内容。

内容运营人员的文字功底是要很扎实的,写的东西要千万风格,能吐槽、能撒娇、能高冷、能犯贱……

很多做内容运营的人都会深刻的领会到一句话“书到用时方恨少,鞋不垫垫儿准咯脚!”



2)、产品(用户)运营

分析用户增长值、访问量、制造事件等,这些工作都是产品运营要做的。

产品运营的本质其实是围绕用户,在一线整理需求,与用户建立互动,将反馈信息总结并传达给产品。



3)、市场(商务)运营

主要是靠庞大的人脉积累来完成的,说直白就是想各种办法把公司的产品让更多人知道或购买。

比如建立很多的渠道关系、广告联盟、行业会议、商业圈子等。

APP开发是需要组团作战,通力配合的。

是需要一个有组织有纪律性的高能团体来处理的。


2)、产品(用户)运营

分析用户增长值、访问量、制造事件等,这些工作都是产品运营要做的。

产品运营的本质其实是围绕用户,在一线整理需求,与用户建立互动,将反馈信息总结并传达给产品。



3)、市场(商务)运营

主要是靠庞大的人脉积累来完成的,说直白就是想各种办法把公司的产品让更多人知道或购买。

比如建立很多的渠道关系、广告联盟、行业会议、商业圈子等。

APP开发是需要组团作战,通力配合的。

是需要一个有组织有纪律性的高能团体来处理的。