培训第一期感受及心得
原创 2019-04-28 18:03:55

作为一个进公司刚满半年的新员工,非常幸运参加 了 “普悦科技赢在管理”培训,同学们都是来自公司 各个部门各个分公司的基层、中层以及高层管理人员。 本以为培训会很枯燥,还担心自己在课上会打瞌睡,结 果两天一晚下来,很累很兴奋,很期待下一期的到来。

此次培训的形式主要分为:

一、体系化,依据管理职能为基础的管理技能提升。 从角色觉醒→计划模块→组织监控模块→领导模块。徐 老师先用一个“人”字,通过“角色”、“努力”、“收 获”三方面让大家进行自主思考,通过思考开始了课程, 也让大家通过问题和思考进行自我启发。

二、延承性:课程模块之间相互衔接,验证实践。 培训整个过程一共六次课,每次课之间既是独立内容, 又互有关联,且都是针对平时工作管理中碰到的难题。

三、班级化管理:全程班级化管理,行动辅导。整 个培训强调团队管理,提倡良性竞争。开始先分班,按 报名的时间咱们都是 B 班一员;接着就是分组,通过两 轮讨论和回答问题,让学员之间有个初步的了解,然后 自己选组长,接着就是组名、团队口号、团队公约的制 定。分了组就有了竞争,大家都很有激情,取的名字也 都很特别“溜溜溜”、“不忘初心”、“臻狼”等等。


鼓励同学们在竞争中进步。

四、培训方式:1+1+1 模式 = 体验 + 理论 + 行动学习。 第一天下午玩了一个游戏,通过 7 个组拼七巧板,但是 每个组仅 5 块板,要达到团队 800 分的终极目标来思考 管理中不足的部分。每个组任务不同,职责不同,规则 也不同。我们小组虽然在游戏体验中表现最积极,但不 了解游戏规则,违规两项,最后得分只有 30 分。整个 团队由于对总体目标、任务内容的不明确、组织分工的 不清晰,最后也以 181 分的惨淡分数收场。结果虽然不 尽如人意,但是对我和我的小组的冲击是非常大的,当 然收获也很大。假如我们在实际工作中,我们是什么角 色,我们在管理中怎么进行借鉴?通过计划、组织、控 制和领导四大方面,怎么运用手中的资源去达到目标? 在资源匮乏,信息不对称,浮躁紧张的环境中,不能只 盯住自己眼前的事,要抬起头看看目标,以终为始。

两天的培训一眨眼就过,感觉很多东西还需要时间 去消化,还需要去实际工作中进行实践和总结,期待后 面 5 期的培训,让我能认识和了解更多的同事,学到更 有用的知识。

最后再喊下 B 班口号:“知识改变格局,学习成就 未来”!


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