内核 -- 以“人”为核的项目管理
原创 2019-04-22 14:16:30


公司现在的成功,究其根本是人的成功,在曾经的创业岁月,我们也同样经 过华为般的艰苦奋斗,我们同样无私奉献了自己的青春年华。


随着企业越做越大,转型为管理出效益已愈发迫切,但项目的管理始终要依 赖“人”来进行驱动,那么谁来驱动?谁最适合来驱动?谁最应该来驱动?这是 我们始终要反问自己的问题。


在谈论工作的时候,我们始终能保持“团结共进”的氛围,却恰恰又另类得 演绎了“团结”的剧本,时而一拥而上,时而惜字如金,不经意间的“责任分散 效应”被体现的淋漓尽致。我们是否经历过带兵打仗却没有发号施令的将领,调 兵遣将却没有号令战团的虎符。作战单元的指挥权竟可以分割?越级操盘究竟是 无奈还是快感?深陷漩涡不思根疗之策,迷茫中消退的只会是不忘初心的理想。


定义好唯一的责任人,是项目管理开展的核心要素

匹配好“人的架构”,是项目管理责任得以明确实现的先决条件。