人、事、物”三位一体 ——浅谈项目管理心得
原创 2019-04-22 12:13:52

历经18载春秋的普悦科技,经历过高峰, 也面对过波谷。曲折中向上的持久力量始终强 健,这是普悦人坚定的信念,不断推进着公司 的蓬勃向上。

2014 年,公司迎来了又一波发展的高潮。 经过多年坚实的布局,公司牢牢把握住了不动 产统一登记的商机。市场规模的快速拓展,业 务体量的显著上升。企业的销售额,从此稳健 迈入亿元级别。

瞬时的业务增长,喜人的公司业绩,相应 的是不断投入的人力规模。持续增长的团队人 员,也对公司原有的组织架构、信息沟通机制、 项目管理流程提出了更高的要求,慢慢的我们 与所有的发展中 IT 企业一样,也开始经历到 阿克琉斯之踵的痛楚。机体自身的沉重,让原 本最简单的动作都要付出深呼吸的力量,坚定 的信念开始出现互不理解的裂痕。

为了实现“规模化人力带来规模化效益” 的目标,公司从 2015 年开始,定位以“项目 为核心”的管理模式,正式拉开了项目管理工 作的序章。从 2015 年开始的“排放治疗”, 到2016年的“止疼作业”,再到2017年的“源 口净化”,公司不断探索着更适宜企业当下发 展的管理之路。至 2017 年 7 月,公司正式确 定优化 “臻善项目管理体系”的建设目标。我 们即将迈上崭新的发展阶梯。