app项目管理体系的建设
原创 2019-09-11 11:33:42

      项目管理体系的建设对公司的意义是什么?

公司现阶段以项目服务为主,每个项目做好了,公司才有 好的发展。项目是公司与客户的桥梁,通过优质的项目服务,提升 客户对公司、对员工的认可,增加客户粘性,形成良性、持续的服 务和发展模式。对于员工来说,建立良好的项目管理体系,项目执行形成良性循环, 让员工在一个规范的平台上能够更好的施展自己的才华、提升个人 能力。

       项目管理体系的建设与执行可能面临哪些阻碍?

大家对项目规范化管理的认知方面可能不一致,特别 是老员工或负责人;执行过程中会有一些不适应,需要持续执行,逐步迭代优化,对于出现的不同适应,需要逐步吸纳和改善公司层面达成一致后,剩下的 就是坚定执行和落实。发现问题后再逐步优化。

       未来项目管理体系执行的过程中,应该最关注的是什么?

我最关注的是执行力问题,特别是负责人的意识和能 否做到以身作则。如果在执行流程和制度的过程中,大家能积极参与,到出台相关制度以后,不会在短时间内做太大调整

       说到项目管理,我们可以在各专业书籍中找到对其系统的定义:项目管理是 指在项目获得中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现期望我们在理论化学习的时候总是如此背书式地去记忆,而并未关注项目管理是 否真的走进了我们的内心。在这个快餐文化盛行的环境里,好像我们更需要一个 拍在地板上的通俗言语来表达我们对项目管理畅快的理解。