外包公司如何进行项目管理
原创 2019-08-15 11:48:58

一般外包公司没有一些稳定的项目会导致人员闲置,有时候项目特别多的时候 人员又安排不过来,那我们该如何去改进流程呢?

1.跟进项目周期,预估项目量

合理安排好项目周期,在规定的时间完成对应的模块,预估开发人员闲置周期 然后预估按照我们现在进度 接下来的项目承载力有多少,这个项目接下来什么时候能开工,如果项目承载力不大 人员安排不过来 那么就要求开发人员加班加点去做, 适合的项目奖金以鼓励,都是不错的, 或者加班以调休的方式,如果预估新接下来的工作量实在太多的话 那适当的招人是可取的,如何招人我上篇我已经提到过了有兴趣朋友可以往上面走

2.人员配置

如何配置人员,如何项目多,后台人员一定要多  前端可以 一个人 IOS 安卓都可以一个, 只有涉及到APP项目的时候,安卓和IOS才会有用,但是如果做官网或者小程序就是前端的事情了,但是产品人员最好配置2个,这个可以提升产品的效率。

3.时间上的安排

每个项目在立项后,就要安排好合理的开发时间,出项目周期报表,预估时间完成预估模块等