在项目进行中,如何进行项目进度的把控
原创 2019-08-03 10:10:18

在APP进入开发过程中,项目把控很重要。如何在再规定的时间 把产品完整的交付给客户,这是一门很大的学问。


首先问 谁去把控整个项目的进度,在做项目的过程中 一般会存在项目经理的角色,他去把控整个项目的进度,在什么节点 完成什么内容。遇到问题怎么去解决,延期了怎么办。是加人还是重新规划周期 这个是一门学问

 第一步怎么做:首先 项目确认后 项目经理要确认 整个项目需求方要求的交付时间,和整个项目组的人员配备,进行项目排期。规定在什么节点 要完成那些成果


第二步每天做:每天要进行任务汇报,报告今天完成了那些  遇到什么问题,要如实汇报项目实际情况,做好项目的实时应对,如果因为一个人的进度而影响整个项目的进度的话 那么就要考虑针对这个职责是否添加成员。


第三步遇到问题怎么做:在项目进行中会经常遇到一些问题,那么我们要如何去解决呢?如果是团队的问题 ,那么大家要好好商议如何去解决,如何去把各个岗位的人员的能力放到最大。如果是项目前期预估不准话,那么就要及时跟甲方进行沟通,协商解决这些问题


总结下,项目进度的把控就是要随时发现解决问题,每天都要早点整体项目的进度 遇到问题随时去解决