在杭州做外包,如何去整理客户的开发需求,我是怎么做的
原创 2019-08-01 10:12:07

对于服务外包来讲,一般的流程是 需求分析  原型设计,视觉设计,技术开发,软件测试,项目交付,这个6大流程,如果你要问我那个环节最关键。那会我会跟你说,需求分析的环节是最为关键的。


好的需求分析 不会使技术重复工作,好的需求分析,不会使技术不明确需求。 好的需求分析 能大大的提升在开发过程中的整体效率,那么如何去做好需求分析呢?我们来总结以下几点。


人! 谁去做这个需求分析?当然是由产品经理去做需求分析,那产品经理应该基本那些基本素质,可以去做需求分析呢。

一,对各个形态产品的功能都要有基本的认识和熟知,当客户说出一个想做一个领域产品的时候,你要明白这个商品的基本功能,然后 客户会有一些其他定制化的需求。然后再去进行深度的挖掘

二,产品功底,能迅速反应出客户要做的东西,跟客户讲述功能实现的难易程度,在大致的开发周期进行评估

三,要整理出一份完善的功能需求表出来,让客户去确认功能点,跟客户明确表示,我们这一期就是开发这些功能点,如果还要再加的  就是要加钱了

四,原型确认,整理好需求后开始设计功能原型,设计好后,一定要跟客户确认功能原型上面的内容 再次明确告诉客户我们这一期就是按这些功能点设计的

五,为什么要一再确认需求和原型呢,这样第一点是确定开发需求,第二点防止客户扯皮,客户的想法千奇百怪,说不定在开发过程有新的想法改变了。这时候你就可以拿出当时客户确认好的需求表和原型 跟客户说