技术到业务角度有着巨大的商业鸿沟,电商app的正确开发姿态应该是这样
原创 2019-07-14 13:37:54

    一将无能,累死三军,在现代创业史上,有着太多的公司辉煌过后,便在人们之后的故事中再也见不到了。从B端产品上来分析,设计上美不美观,用户体验好不好,都无法决定一个产品是否成败的关键。因为这一个产品早在设计之初,就已经决定了它的模样,小小的改动是无法撼动整个基础的。懂业务的人通过在系统的流程上来建立逻辑思维,这通常不需要懂技术,因为系统无非是多个分岔路口选择的结果,整个系统设计要有全局观,所以不是所有人都可以当上产品经理,很多人都只是道貌岸然,只停留在业务表面。

    第一、业务先行

    古时候兵马未动,粮草先行这一道理也告诉了我们,做新的业务,一定要有资源基础,任何事情还没有落地到市场阶段,是万万不能直接先行app开发的,身边有许多做电商app的朋友,会有一个错误的认识,认为淘宝是先有淘宝app才有的淘宝,这是一个普遍的错误认知,马云在开始做这一伟大的业务时候,肯定已经有业务部已经走在前头了,他们通过其他的手段(电话、传真等方式)其实已经把电商业务跑了起来,而后为了继续做大做强,才需要app这么一个工具来开辟更宽阔的道路。

    第二、行动聚焦

    创业是分轻重,先后缓急的。事情总是有许多做不完的,一个人扛也未必做的比多几个人做好,另外要做的事情太广也会分散整个公司的精力,因为一开始并没有那么多人,你要做的只能是一件一件来,在可以接受的范围去试错,小投入,一个不行就换第二个,这种谨慎的创业态度就是对自己负责,比如电商行业,你最先做的应该是源头上的供货,源头稳定,价格适宜,才能够出发去做B端。有的放矢,才能用行动一步一步证明自己的价值是正确的。